隨著政府政策興起，「新南向」似乎成了一整年來商場上最夯的關鍵字。東協整個經濟規模已達2.4兆美元，15年內將躍升大地第4大經濟體，僅次美中日。即便2016長大略低於預期，但全盤4.7％，仍比WorldBank宣告均勻2.3％好得多，萬般是越南、菲律賓等2016-2017都將超越6％，不如印度與中國遜色。除了堅持供建議鏈的基地，東協一直加溫的人口紅利與國民所得，也轉變品牌商值得期待的內需戰場。台商進行東協的緣由日趨成熟。人才有來自東南亞的僑民或通婚二代，成果有雄厚的機械、資通訊高門檻技能產業，而消費方面，東南亞居民對外來品牌承攬度日益升高。這些爭端都為接下來的布局鋪路。可是，我力持尚有台灣企業還欠缺的緣由。
事先，是「證實軟實力」的建置。台商在東協布局，已經從費用導向走向品牌導向。面對東協最大的兩大對手國：東協最大投資國日本，與東協最大進口國中國，台灣企業非得推動屬於自己的在金額鏈佔優勢的切入才力。所謂「證實軟實力」，其實縱使路過離析資料來因時制宜的才力，鄧白氏大真憑實據科學家Anthony Scriffignano稱的「smart data」—克服商業疑難的計算性真憑實據。
假如，70年代台灣電纜商看見菲律賓政府招商創設基礎創新，便紛紛到菲國興起，升造比國內高出數倍的豐厚利潤。這就要靠物品力，而是洞燭先機的洞察修養。台灣手搖飲料、醫美品牌也到東南亞稱霸，也與東協近年薪資擴大與消費習慣轉型有關。展望未來泰國電商品牌形勢，或馬來西亞行動經濟的進化，若能及早知道數據，就能提早洞察商機，儘早卡位。
第二，企業要有智庫為導向的商業策略。如政府單位在研擬南向政策時，仰賴大宗東南亞測試智庫，我力持企業也要經過戰場佐證資料，建置自己的商業智庫，造就機會最大化，風險最小化。「智庫型企業」更能靈活變通策略，如2010冰島火山灰阻撓航線，2011日本福島311地震，都滋生世界供建議鏈形勢。肇始多數客戶藉由所有人的供建議鏈名單與證實，敏捷轉換其他場地供盡可能商，遂能經常供貨，危機中功勞取得遊客信賴。
第三，個人堅持，新一代南向，不能只靠關乎，而要善用商場證據。台商當年僅靠當地商會，找到的範圍類型、虛數都類似，也無從知道這些公司的管理表達。其實企業盡可能趁東協近年產業轉型的機會點，鑑於自身商業模式相差出客群的證據，並用量化推理章程找出下單量最大、也最高雅的客群區間，並依這些公司的產業別、資本範圍等起因，進行模組化，變成「全球買家指數」來釐定業務接觸的優待步驟。
在全球超過175年、亞洲不止一甲子，鄧白氏在東協增益上千萬筆商業資料，能呵護南進企業第一的戰略捷報與精準媒合。2013起總部協助台灣團隊與商發院等單位合作，為企業到東南亞達成五成以上的媒合率。去年期間，有家台灣廚具品牌透過鄧白氏東南亞數據團隊，離析當地的競爭對手與合作夥伴的利與弊 瑜珈，為今年擴大躍進印尼與菲律賓做好謀算。關於風險保管，眾多行旅更活用即時鐵證來監控供應該商，針對不裁決性提早猛進風控。而且他們也利用國家風險介紹進行宏觀市場監控；針對高風險對象，便啟用商業徵信與催收，個別列管。
中國的一帶一路、亞投行，日本近年接續加碼亞洲開發銀行，美國積極重返亞洲，台灣企業在東協，面對前所未有的商機，也面臨前所未有的競爭與壓力。我殷切希望，藉由南進征戰，讓台灣企業能更熟練駕馭「鐵證布局」，進而挺向世界！
熱門標籤：太陽能｜老酒收購｜SEO｜性病｜隆鼻｜ISO9001:2015
事先，是「證實軟實力」的建置。台商在東協布局，已經從費用導向走向品牌導向。面對東協最大的兩大對手國：東協最大投資國日本，與東協最大進口國中國，台灣企業非得推動屬於自己的在金額鏈佔優勢的切入才力。所謂「證實軟實力」，其實縱使路過離析資料來因時制宜的才力，鄧白氏大真憑實據科學家Anthony Scriffignano稱的「smart data」—克服商業疑難的計算性真憑實據。
假如，70年代台灣電纜商看見菲律賓政府招商創設基礎創新，便紛紛到菲國興起，升造比國內高出數倍的豐厚利潤。這就要靠物品力，而是洞燭先機的洞察修養。台灣手搖飲料、醫美品牌也到東南亞稱霸，也與東協近年薪資擴大與消費習慣轉型有關。展望未來泰國電商品牌形勢，或馬來西亞行動經濟的進化，若能及早知道數據，就能提早洞察商機，儘早卡位。
第二，企業要有智庫為導向的商業策略。如政府單位在研擬南向政策時，仰賴大宗東南亞測試智庫，我力持企業也要經過戰場佐證資料，建置自己的商業智庫，造就機會最大化，風險最小化。「智庫型企業」更能靈活變通策略，如2010冰島火山灰阻撓航線，2011日本福島311地震，都滋生世界供建議鏈形勢。肇始多數客戶藉由所有人的供建議鏈名單與證實，敏捷轉換其他場地供盡可能商，遂能經常供貨，危機中功勞取得遊客信賴。
第三，個人堅持，新一代南向，不能只靠關乎，而要善用商場證據。台商當年僅靠當地商會，找到的範圍類型、虛數都類似，也無從知道這些公司的管理表達。其實企業盡可能趁東協近年產業轉型的機會點，鑑於自身商業模式相差出客群的證據，並用量化推理章程找出下單量最大、也最高雅的客群區間，並依這些公司的產業別、資本範圍等起因，進行模組化，變成「全球買家指數」來釐定業務接觸的優待步驟。
在全球超過175年、亞洲不止一甲子，鄧白氏在東協增益上千萬筆商業資料，能呵護南進企業第一的戰略捷報與精準媒合。2013起總部協助台灣團隊與商發院等單位合作，為企業到東南亞達成五成以上的媒合率。去年期間，有家台灣廚具品牌透過鄧白氏東南亞數據團隊，離析當地的競爭對手與合作夥伴的利與弊 瑜珈，為今年擴大躍進印尼與菲律賓做好謀算。關於風險保管，眾多行旅更活用即時鐵證來監控供應該商，針對不裁決性提早猛進風控。而且他們也利用國家風險介紹進行宏觀市場監控；針對高風險對象，便啟用商業徵信與催收，個別列管。
中國的一帶一路、亞投行，日本近年接續加碼亞洲開發銀行，美國積極重返亞洲，台灣企業在東協，面對前所未有的商機，也面臨前所未有的競爭與壓力。我殷切希望，藉由南進征戰，讓台灣企業能更熟練駕馭「鐵證布局」，進而挺向世界！
熱門標籤：太陽能｜老酒收購｜SEO｜性病｜隆鼻｜ISO9001:2015
沒有留言:
張貼留言
注意：只有此網誌的成員可以留言。