覺得一名談論金融學的人，我每天的工作都險些與各類資產定價有關。可是，按照金融對全數經濟生活的滲透，眾多適才算不上資產的東西連夜也當即有了資產屬性，也想要用資產定價的思想去計算和克服，比方房價麻煩，諸如被戰場炒作的農東西價位暴漲疑難。除了這些與老百姓生活息息相關的疑難外，還有一類企業家們非常關心的定價困難，這即使所謂的品牌定價。我的一位商界朋友就曾問過我這樣一個困難：為什么一只中國產的節能燈貼上飛利浦的商標價位就算數翻幾倍？從初級層面看，品牌不過個標簽，是一種商品區別於另一種商品的標志，但從企業管理調理的出發點看，品牌卻實實在在是一項資產，是擁有者的財富。有一名笑話，說可口可樂公司從來不買防火設備，因為就算該公司的一切都燒沒了，可口可樂這個牌子還值幾千億美元呢徵信！
品牌在物品金錢方面的“威力”對等非同小可：一塊瑞士產的江詩丹頓手表在中國內地的最低售價也要人民幣10萬元以上，而一塊對等效果、技能，樣式也不落伍的日本手表越來越連一萬元都很難想象。人們不禁要問：對等是質量上乘的手表法相山，金錢差距怎么這么大呢？
或者有人會說這很簡單，瑞士品牌是手工制作與奢華的象征，戴江詩丹頓本身即便身份的象征，比戴日本手表更有面子，這就是差距。但這并沒有回答前述困難，拋開“個別勞動量不能決斷戰場金額”的教條理由不談，就算是面子差距使然，那面子再度若何定價呢？應該有人會說是品牌文化的差距使然，一位大地知名品牌的文化底蘊遠非新興能力雖能比擬。這個回答在層次上是上了一個臺階，但問題依舊沒有克服：品牌文化又該怎么定價？
從資產定價理由來看，要想給一項資產定價就非得能夠復制這項資產，復制的主因有兩個：一是以復制品價格做參考找出待定資產的市場金額；二是找到待定資產所蘊藏的各種風險的對沖門徑，以便幫助大眾成立起一個可信的整個對沖方程，通過求解方程得出待定資產的金額。即使如此這一切在品牌文化定價這個問題上宛如都無所適從。反之，所有人也不必氣餒，也許順著上述邏輯也來個照貓畫虎，雖不能最終企及真諦，但也至少許可對品牌金額的內涵有所感悟。
一名品牌的價值是一位多根據綜合體，但并非每一位根據都是品牌價位的決議者。那些應允對沖掉的原因都不好像是所謂“核心價值”的組成關鍵，而所謂允諾對沖掉的其實縱使市場上允諾復制的關鍵。就拿手表來說，計時準確、走時可靠、技能穩定、用料考究、樣式新穎等等，這些要素均可復制，因而構不成手表品牌的核心價位。反倒是手表當緊效用之外的，諸如時尚、品位、理念、意蘊、藝術、歷史之類無從復制的東西經常成為品牌最大的賣點，也縱使品牌的核心價位。
但是，即便是這些不可復制的要素希望轉移價位也要有機制做保證，也雖是要素何以聯合在一同轉移價格的，這才是困難的關鍵。光有歷史行嗎？中國的陶瓷歷史幾乎和人類文明史相同長，但中國的陶瓷品牌價格在國際戰場卻遠低於從大家這兒學會制陶的日本。光有品位行嗎？一些二流品牌手表所用的鉆石品質定準ok達到品位人士的尋求，但其價值卻遠低於一塊斷然就沒有放鉆的肖邦（另一國際知名手表品牌）。光有時尚行嗎？蘋果手機還沒在中國市場發布，各種“惟妙惟肖”的山寨東西就已蜂擁而至，但大塊的戰場利潤仍然要等到真正的蘋果緩步而來、雍容拿走。免得說，僅僅熟悉了所謂的文化要素并不等同擁有了品牌的價格，這也雖是為什么“開設品牌”時刻無功而返的因果。
要把這些價值要素整合起來，要建立一套順暢的機制，這就不是一朝一夕的事了。此前大家提到的“積淀”、“孕育”實質上儘管指這套機制的變通，也正是由於這個機制的非描述性才使得針對品牌文化的定價變得異常辣手。再度一次地，所有人照舊把定價放在一邊，不妨探尋一下這個變通經過的基本爭端是什么。從全盤者的出發點看，合理行程財富的精神配置是一位重要的基礎，也是避免急功近利、殺雞取卵的尺度約束。眾多企業在培育品牌文化的起訖中，平時在籌措眼下補益與長遠金額的權衡取舍上出了關鍵，最終在一連串自相矛盾的進展中迷失了文化本身。
國內汽車知名企業奇瑞汽車為了擺脫低端品牌的市地方位，另創了一塊號稱中檔轎車的牌子：瑞麒，并直接拆分了出來。即使如此這個牌子的重要款汽車居然是一名在低端車中也得屬低端的微型汽車，此后不管它怎么拼命推出更高級的車型都無法獲得商場的認可。成因就在於你的商場行為與你的文化理念是沖突的，因此信號是混亂的，你自己都沒搞明知要干什么，商場何等認可你？啟發這種局面的成因其實很簡單，那怕放不下還有的優點，還是先賺到錢是真的，其實這是典型的提前支取異日財富的短視行為，怎么能積淀出豐厚的品牌文化底蘊？
相同是造汽車，德國大眾最初與上海汽車合作生產桑塔納轎車時，在科技規範上顯得分歧，隨所有人公司的謀求，完成一名方位盤的制作想要愉快104個科技指標的渴求，而頓時上海汽車的成果範例是4個指標。如此巨大的反差使得雙方僵持不下，上海方面提出若不降低指標就無法按時讓新車下線；而大眾公司的回答是，就算不能及時下線也絕不在科技上妥協！整天當中國的汽車行旅對所有人品牌的商品質量津津樂道的時候，是否有人想過這個品牌文化在中國的延伸以及品牌價值的造成在從前所付出的代價呢？
國內大多數企業時常都在這個麻煩上出關鍵，嘴上說要孕育文化，實質上是容易擴大再度投資，品牌的金額依舊在低水平上徘徊。如今，中國經濟正值轉型的關鍵時期，歸市場紅利的消失，簡易再投資早就尤其沒有增值的世界。盡可能對新形勢的關鍵恰恰在於抓住時機培養和孕育品牌文化，唯有這樣才不致被轉型的大潮丟下，才不致在遲早甚至於國際化的戰場競爭中生存於商場利益的最下層。
國內多數企業經常嘴上說要孕育文化，實質上是簡單擴大再投資，品牌的金錢照舊在低水平上徘徊。
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